战略管理 | 学习以终为始地制定战略,从使命、愿景、价值观到战略定位、产业分析及制定差异化的战略与战术,更以价值创新为基础打造崭新战略。很多中小企业的老板缺乏战略家的思维,每天忙得晕头转向,似乎都在做消防员“灭火”的工作。小米的创办人雷军曾说过一句一针见血的狠话:“不要以运营上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”,真的是把中小企业老板的窘境刻画得入木三分! |
行销管理与品牌策略 | 从行销 1.0,2.0,3.0 到现在的行销 4.0, 身为企业家的你掌握了最新的行销知识与趋 势了吗?你懂得如何整合 O2O 行销策略来驱 动公司的销售与业绩吗?(O2O 行销模式又 称离线商务模式,是指线上行销线上购买带 动线下经营和线下消费)。除此之外,你是 否能回到“品牌”的最原点与精神,打造人 性化且具有感染力的品牌? |
运营管理 | 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 |
企业家的会计学(阅读财 务报表的方法) |
中小企业的老板其中一个最大的痛点,就是 不会阅读财务报表。很多人只是关注损益表 (Profit and Loss Statement),而且只看 到损益表最上端的数字(营业额或年产值) 或最下端的数字(毛利或税后净利),其他 的数字几乎是一窍不通。专业的 CEO 或总裁懂得如何阅读与诠释最重要的三份财务报表,并且从精准的分析里面找到经商智慧,帮助他以后做更睿智的商业决策。 |
创业学 | 想要创业成功并顺利度过死亡谷,先达到收 支平衡点,再迈向高速成长期?如何写商业 计划书?如何与被融资演说 (Pitching)? 怎么设计你的商业模式,并且定期进行商业 模式创新,确保商业模式与时并进,不会被 淘汰?这类问题,都会在这堂课为你详细解 答。 |
股权设计与资本运作 | 许多人在开始创办企业的时候,就犯了难以弥补的错误,而这通常都与选择合伙人及股权设计有关。明白股权设计的正确思维与架构,可以帮助企业家少走很多冤枉路。除此之外,课程主要探讨如何在坚固的基础上(盈利且有效的市场运作)按部就班地发挥与启动正确的资本模式。 |
绩效管理 | 这课程主要是透过“平衡计分卡”工具的运用,来提升公司的绩效管理能力与执行力。自从此课程在马来西亚与中国推行以来,均获得学员们高度的认可,他们更已开始在各自的企业运作这个系统。 |
人才管理 | 有句话说:得人才者得天下 !现在企业竞 争的,很多的时候是人才战!人才管理这一 板块,一般上都是中小企业的短板。许多顶 尖人才首选在跨国企业或上市公司此类大机 构建立事业,各种资源短缺的中小企业,似 乎很难获得顶尖人才的青睐。所以老板们, 若你有没有一套人才管理的方法,我们可以 帮助你:
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策略领导学 | 作为企业的创办人或老板,领导力是什么? 要成为一个有巨大影响力的领袖,必须掌握三个层次的领导学知识与能力:
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组织行为学 | 组织行为学是研究组织中人的行为与心理规 律的一门科学。它是行为科学的一个分支, 随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了 企业组织的发展,组织行为学越来越受到人 们的重视,美国学者斯帝芬.P.罗宾斯 (Stephen P. Robbins)认为,组织行为学是 一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。 |